关于资金集约化管理对电费回收影响的研究
关于资金集约化管理对电费回收影响的研究
张 雷 国家电网公司哈尔滨供电公司营业及电费室 黑龙江哈尔滨 150000
【文章摘要】
众所周知，电力企业主要的经济来源都是依靠于电费的回收，从而确保企业资金的正常运作。而就目前我国电力企业发展形势来看，并不乐观，其中，大部分的供电企业中存在着用户拖欠电费的现象，甚至还有部分用户通过非法手段窃取电能，这不仅造成了电力企业十分严重的经济损失，也对我国电力事业的长远发展构成了极大的威胁。因此，这就需要电力企业采取更多科学有效的办法对其进行处理，以此来降低电费风的发生，充分保障电力企业的合法权益。为此，笔者就对资金集约化管理对电费回收影响进行了研究通讨论， 并得出以下相关结论，以供参考。
【关键词】
资金管理；集约化；电费回收；影响； 研究
0 引言
可以说，对于任何一个企业而言，资金运动都是非常关键的环节，对于企业的生存和发展有着至关重要的影响。电力企业自然如此，而电力企业作为一个资金密集型的行业之一，具备现金流量大、资金周转快的特点，因此，更要做好资金管理工作，否则一旦管理不到位，就很容易引发风险因素，导致电力企业中的资金运动无法正常开展，很可能会影响到人们的日常用电，必须引起电力企业经营者的高度重视，加大对资金统一集中的管理，从而逐步提高资金的利用率。下面，本文就对资金集约化管理对电费回收影响进行了详细的阐述。
1 实行资金集约化管理对电费回收的影响
1.1 提高电费回收的效率
为了更好的提高电费的回收率，电力企业必须加强对电费的集中管理，重点对电费管理的时间、人员配置等方面进行限制。当电费管理机构正式成立以后，要加大开展同城收费业务，并将各个营业网点的收费范围进行明确的划分，逐渐将现有的供电所客户扩展到大规模的供电企业中。这样一来，人们除了可以通过银行缴纳电费以外，还可以到城内任何一个营业网点进行缴费，彻底打破了早期区域性的限制，从而促进供电企业向着现代化方向而发展。
1.2 降低了电费拖欠的风险
电费集中管理模式最大的优点是能减少转账的次数，有效的降低了风险因素的发生，供电所也不再需要投入大量的人力、物力，大大节省了运行成本，提高了电费资金的回收率，加快了资金的流动。其次，利用先进的电力营销信息管理系统能够对用户拖欠电费的情况进行全面的掌握，并及时催欠交费，从而避免电费情况不清，发生不必要的纠纷。另外，还要加强实现电力营销系统与财务核算系统的一致，确保电费核算的精确性，进一步加强完善自我约束机制的建立。
1.3 有利于防止电费人员经济违纪事件发生
加强对电费账务的集约化管理也是非常至关重要的，这样能够方便供电公司更加及时的掌握每一个营业网点的电力销售情况，准确的反映出电费资金会后、用户拖欠电费等情况。并且，在这一过程中，两方将会相互监督，有效的防止了电费人眼出现违法乱纪的行为，确保每一笔控制资金安全到账，从而逐步提高资金的使用效率，促使供电企业逐渐从分散型管理向着集约型管理转型，进一步加强实现电力营销信息资源的共享，从而促进我国电力事业的可持续发展。
2 加强电企资金集约化管理的措施
2.1 以组织和制度为保证，加固资金集约化管理基础
电力企业经营者要具备长远的发展眼光，紧跟时代发展的部分，充分结合企业自身的经营情况，制定出合理的电力营销战略决策，加强建立完善的资金集约化管理体制，架构出完整的资金管理组织结，并将对资金管理组织机构中各部门的职责权限进行明确的划分，切实将各项管理工作落到实处，由专人进行负责。其次， 电力企业还要制定出严格的资金集约化管理制度，健全企业内部监管体系。只要这样，才能确保资金集约化管理工作的顺利开展，进一步提高电费回收率，避免电费风险因素的发生，造成电力企业重大的经济损失。
2.2 以全面预算管理为主轴，加强现金流量内部控制
预算管理在企业中占据了至关重要的地位，更是对企业内部制度化控制的有效手段之一，是一种非常完善的资金集约化管理模式。因此，电力企业必须加强对资金预算管理体制的建立，并对每一个电力生产经营过程进行全面的预算编制，健全相关的考核体系，将企业各项经济业务中的资金归纳到预算管理程序中，在这种资金集约型的管理模式过程中，电力企业可以对得到的预算管理各方面的指标进行统一的整理汇总，最终编制出年底资金计划报告，重点对融资管理、资金平衡管理、资金调度进行预算管理，充分将其与资金管理相互结合在一起，以此来对资金进行有效的利用与控制。
2.3 应用先进的网络信息技术，实现企业资金管理信息化
现如今，人们已经进入到21 世纪信息化时代的发展中，各种信息技术的不断涌现，也在我国很多的领域行业中得到了十分广泛的应用。而作为现代化的电力企业，更要将先进的信息技术应用于实际的资金集约化管理工作中，加强建立完善的资金信息管理系统，通过利用高效的财务管理软件来对资金进行统一集中的管理，从而避免在电力营销全过程发生电费风险。其次，电力管理人员也要学习更多的新技术和新知识，能够熟练的操作计算机，通过借助计算机网络技术的优势，真正实现企业内部信息资源的共享，彻底解决信息不及时、数据不一致的问题，大大提高资金管理工作效率。
3 供电企业资金集约化管理的创新策略
企业提升资金集约化管理的具体措施选择多种多样，通过构建整体资金集约化管理运作体系的创新管理思路可以有效提升企业资金集约化管理水平，提高综合资金运营效益。很多企业资金管理工作历经多年，引入现代管理理念后也取得了一定集约化管理成效，但是资金集约化管理往往只是局部改进，缺乏系统性构架和未来业务蓝图总体设计，资金集约化管理整体提升路径不清晰。科学规划资金集约化管理目标和资金集约化管理运作体系， 为资金集约化管理提供业务蓝图指引显得至关重要。
其中，资金管理主要是将现金流量作为主要的监管对象，无论是在制度标准的构建，还是评价考核等保障基础的建立过程中，都是围绕着现金流量控制管理开展的。因此，电力企业应该将现金流量作为核心组成部分，促进现金流量的循环流动，重点讲投资管理和融资管理作为资金管理工作中的重要内容，对现行资金管理工作中存在的问题进行讨论分析，打破以往传统的资金管理模式，选择出合适的资金集约化管理方式，促使资金合理、合法的正常运转。
4 结语
总之，通过实施和创新资金集约化管理举措，建立资金集约化管理运作体系， 着力提升资金集约化管理水平，可以为企业集团赢得更好的资金运营综合效益。资金集约化管理彻底取消了走收或其它现金形式的收费，杜绝了电费流失的现象。
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