【摘要】随着人们生活水平的不断提高，
房地产成为人们关心的大问题，之所以房
地产热居高不下，主要的原因是其成本一
直处于比较高的状态，因此，进行严格的
施工管理是非常重要的。本文主要探讨了
影响房地产开发项目施工管理的主要因素，
并对施工管理工作的有效对策进行了积极
的探索，供大家参考。
【关键词】房地产开发项目 ；施工管理
工作 ；有效对策
整个房地产开发项目共包括成本、质
量以及投资三个重要的因素，这三方面之
间的关系是辩证的，同时也是推动房地产
开放项目施工管理顺利进行的重要保证。
其中，质量是整个施工管理中的核心内容，
对于工程建设来说是灵魂一样的存在，从
设计阶段开始，一直到竣工验收阶段结束，
整个项目工程都应将施工质量放在一个至
关重要的位置，对施工质量进行严格把关，
从而使工程建设的施工质量得到充分的保
证 ；在整个工程建设中，成本就是目标，
工程建设的目的就是使成本得到降低，最
终实现利益的最大化 ；投资在整个工程项
目中是进行施工的重要保证。成本、质量、
投资三个因素对于房地产开发项目来说是
缺一不可的。
一、影响房地产开发项目施工管理的
因素
（一）施工进度对施工管理的影响
工程进度是整个房地产开发项目施工
过程中最重要的一个方面，只有工程进度
得到了加快，才能使工程建设得到收益，
项目开发的意义才会得到实现。实际施工
过程中，工程进度是众多因素中比较难控
制的一个方面，因为施工的过程是流动性
的，一旦施工人员对加快建设的意识不够
强烈，就非常容易导致工期延误等情况的
出现。同时，工程建设过程中资金也是非
常重要的一项，工程建设中只有资金得到
了保证，才会使循环得到加速，进而有效
提高工程建设的效率与质量，使施工管理
的难度得到降低，相反，如果工程建设过
程中资金流动得十分缓慢，甚至出现周转
不灵的现象，就会使工程出现延误的现象，
进而使工程建设的进度得到减缓。
（二）施工质量对施工管理的影响
工程建设质量在工程建设过程中是至
关重要的，只有工程建设质量得到了提高，
才可以使工程重建的成本得到有效降低，
对工程造价进行有效控制。工程质量在施
工过程中会受到影响的因素有很多，也非
常广泛，例如环境、材料等等，如果这些
问题不能得到很好的解决，就很难对工程
建设质量进行有效控制，最终导致工程施
工管理进度受到影响，进而使工程建设质
量受到严重的影响。
（三）项目管理体系
岗位管理责任体系的完整性对于工程
管理项目来说是非常重要的，只有保证了
项目经理的领导，在此基础上与工程对象
的特点及规模相结合，进行进一步的探讨
与分析，才可以使工程建设的效率与质量
得到有效提高，进而保证工程项目建设的
顺利进行。应在工程建设过程中建立起完
整的项目管理责任体系，从而保证各方面
的工作都可以落实到人头上，一旦有事故
发生，相关责任人就可以针对事故发生的
原因进行及时的处理，促进工程建设得到
顺利的发展，从而使施工管理有效性得到
保证，值得注意的是，一定要保证岗位管
理责任体系必须要在工程建设中真正发挥
其应有的作用。
（四）人员素质对施工管理的影响
施工人员是工程建设中质量及效率得
到保证的重要影响因素，同时也是施工管
理工作中的主要对象，在实际的工程建设
中，施工人员素质的高与低将会对工程质
量与工程时效产生直接的影响，同时这也
是工程建设施工管理过程中应该进行不断
改进的一个方面。如果施工人员的素质得
到了提高，那么工程加上你和就有了效率
与质量的保障，这样就会使工程建设施工
管理的难度得到一定的降低，进而保证工
程建设的顺利完成。
二、做好房地产开发项目施工管理的
有效对策
（一）保证工程建设的进度
通过上面的介绍我们已经了解到，工
程进度在工程建设施工管理的过程中将会
对成本造成重要的影响，要想使管理效率
得到提高，保证工程建设的时间与进度是
非常关键的，将工程建设质量的保证作为
前提与基础，使工程建设的成本得到保证。
建设单位在工程进度管理中一定要保证原
材料的供应，对工程建设的顺序进行合理
调整，防止工程建设过程中出现原料不齐、
工序紊乱等现象，避免发生影响建筑进度
的情况，与此同时，还要使工程建设的间
隔时间得到减低，对时间进行充分的利用，
使工程建设的进度得到加快，使工程建设
质量得到保证，在此基础之上降低建筑成
本。
（二）对工程质量进行严格控制
工程建设质量控制工作需要多方面的
共同参与，比方说施工环境、施工工艺、
施工技术等等。首先，应该保证工程建设
过程中建筑材料的性能是与质量标准要求
相符合的 ；其次，加强对施工人员的培训，
使他们的质量意识得到增强，施工人员在
实际操作过程中应该严格按照相关要求与
规范进行施工操作，使工程建设的质量得
到保证 ；再次，一个工程质量的好与坏与
施工工艺之间的联系是非常密切的，工程
建设中如果用了好的材料与正确的施工工
艺，材料与施工工艺就会发挥出应有的作
用 ；最后，施工环境也是非常重要的，环
境条件如果得到了保证，就可以使施工环
境的影响得到最大的降低，最终使施工质
量标准得到保证。
（三）实施责任制管理制度
如果要使工程建设中的管理效率得到
提高，就应该在工程建设中不断加强责任
制管理，将责任制管理细分到方方面面，
将责任落实到个人，还可以实行奖惩制度，
通过不同的途径使工程管理的效率与质量
得到相应的提高。施工单位可以实行服务
机制、用人机制等，通过这些途径使工程
建设项目得到顺利进行。此外，工程建设
中的核准制应该得到相应的完善，这对于
工程建设中各项指标的考核具有重要作用，
使责任制管理落到实处，进而保证工程项
目建设与质量和工期的要求相符合。
（四）加强对施工人员的管理
人员因素在施工建设过程中也是非常
关键的，将会对工程建设产生十分重要的
影响。在工程建设过程中，如果想使工程
管理效率得到提高，就要加强对施工人员
素质的管理，使施工人员的素质得到全面
提高，这对于工程建设效率与质量的提高
来说具有非常深远的意义。首先，施工单
位应加强对施工人员关于质量意识的指导，
帮助施工人员建立起较高的质量意识，从
而使工程建设的施工质量得到保证 ；其次，
施工人员的专业素质对于工程建设质量来
说也是非常重要的，施工单位应逐步加强
对施工人员专业素质的培养，通过培训、
讲座等方式使施工人员的专业技能得到一
定的提高，使人员管理变得更加有效，进
而推动工程建设的顺利进行。
三、结语
综上所述，施工管理在房地产开发项
目中是非常重要的一个方面，同时也是是
工程建设效率与质量的重要保证，有效的
施工管理可以达到减低工程建设成本的目
的。房地产行业与人们的生活密切相关，
近年来随着社会经济的不断发展，人们的
生活水平也得到了相应的提高，人们对住
房的要求也开始逐渐增多，为了使人们的
需求得到满足，施工单位应该意识到加强
施工管理的重要性，通过施工管理的加强
对成本进行控制，从而创造出更大的社会
效益与经济效益。
参考文献
[1] 郑伟荣 . 房地产开发项目施工阶
段管理的若干问题与对策 [J]. 福建建筑，
2011，（2）
[2] 鲁业红 . 房地产开发项目采用 D-B
总承包模式程序及各方应采取的措施 [J].
项目管理技术，2011，（4）
[3] 陈基茂 . 刍议房地产开发项目施工
阶段管理存在的不足及应对之道[J].门窗，
2012，（12）
[4] 吴历泉，顾方力 . 房地产开发项目
工程管理问题及对策研究[J].中华民居（下
旬刊），2013，（12）
[5] 陆智铭 . 房地产项目施工管理及成
本控制方法分析 [J]. 经营管理者，2013，
（17）
[6] 夏晓雪 . 房地产开发项目施工阶段
工程造价控制措施探究[J].山东工业技术，
2013，（7）
房地产成为人们关心的大问题，之所以房
地产热居高不下，主要的原因是其成本一
直处于比较高的状态，因此，进行严格的
施工管理是非常重要的。本文主要探讨了
影响房地产开发项目施工管理的主要因素，
并对施工管理工作的有效对策进行了积极
的探索，供大家参考。
【关键词】房地产开发项目 ；施工管理
工作 ；有效对策
整个房地产开发项目共包括成本、质
量以及投资三个重要的因素，这三方面之
间的关系是辩证的，同时也是推动房地产
开放项目施工管理顺利进行的重要保证。
其中，质量是整个施工管理中的核心内容，
对于工程建设来说是灵魂一样的存在，从
设计阶段开始，一直到竣工验收阶段结束，
整个项目工程都应将施工质量放在一个至
关重要的位置，对施工质量进行严格把关，
从而使工程建设的施工质量得到充分的保
证 ；在整个工程建设中，成本就是目标，
工程建设的目的就是使成本得到降低，最
终实现利益的最大化 ；投资在整个工程项
目中是进行施工的重要保证。成本、质量、
投资三个因素对于房地产开发项目来说是
缺一不可的。
一、影响房地产开发项目施工管理的
因素
（一）施工进度对施工管理的影响
工程进度是整个房地产开发项目施工
过程中最重要的一个方面，只有工程进度
得到了加快，才能使工程建设得到收益，
项目开发的意义才会得到实现。实际施工
过程中，工程进度是众多因素中比较难控
制的一个方面，因为施工的过程是流动性
的，一旦施工人员对加快建设的意识不够
强烈，就非常容易导致工期延误等情况的
出现。同时，工程建设过程中资金也是非
常重要的一项，工程建设中只有资金得到
了保证，才会使循环得到加速，进而有效
提高工程建设的效率与质量，使施工管理
的难度得到降低，相反，如果工程建设过
程中资金流动得十分缓慢，甚至出现周转
不灵的现象，就会使工程出现延误的现象，
进而使工程建设的进度得到减缓。
（二）施工质量对施工管理的影响
工程建设质量在工程建设过程中是至
关重要的，只有工程建设质量得到了提高，
才可以使工程重建的成本得到有效降低，
对工程造价进行有效控制。工程质量在施
工过程中会受到影响的因素有很多，也非
常广泛，例如环境、材料等等，如果这些
问题不能得到很好的解决，就很难对工程
建设质量进行有效控制，最终导致工程施
工管理进度受到影响，进而使工程建设质
量受到严重的影响。
（三）项目管理体系
岗位管理责任体系的完整性对于工程
管理项目来说是非常重要的，只有保证了
项目经理的领导，在此基础上与工程对象
的特点及规模相结合，进行进一步的探讨
与分析，才可以使工程建设的效率与质量
得到有效提高，进而保证工程项目建设的
顺利进行。应在工程建设过程中建立起完
整的项目管理责任体系，从而保证各方面
的工作都可以落实到人头上，一旦有事故
发生，相关责任人就可以针对事故发生的
原因进行及时的处理，促进工程建设得到
顺利的发展，从而使施工管理有效性得到
保证，值得注意的是，一定要保证岗位管
理责任体系必须要在工程建设中真正发挥
其应有的作用。
（四）人员素质对施工管理的影响
施工人员是工程建设中质量及效率得
到保证的重要影响因素，同时也是施工管
理工作中的主要对象，在实际的工程建设
中，施工人员素质的高与低将会对工程质
量与工程时效产生直接的影响，同时这也
是工程建设施工管理过程中应该进行不断
改进的一个方面。如果施工人员的素质得
到了提高，那么工程加上你和就有了效率
与质量的保障，这样就会使工程建设施工
管理的难度得到一定的降低，进而保证工
程建设的顺利完成。
二、做好房地产开发项目施工管理的
有效对策
（一）保证工程建设的进度
通过上面的介绍我们已经了解到，工
程进度在工程建设施工管理的过程中将会
对成本造成重要的影响，要想使管理效率
得到提高，保证工程建设的时间与进度是
非常关键的，将工程建设质量的保证作为
前提与基础，使工程建设的成本得到保证。
建设单位在工程进度管理中一定要保证原
材料的供应，对工程建设的顺序进行合理
调整，防止工程建设过程中出现原料不齐、
工序紊乱等现象，避免发生影响建筑进度
的情况，与此同时，还要使工程建设的间
隔时间得到减低，对时间进行充分的利用，
使工程建设的进度得到加快，使工程建设
质量得到保证，在此基础之上降低建筑成
本。
（二）对工程质量进行严格控制
工程建设质量控制工作需要多方面的
共同参与，比方说施工环境、施工工艺、
施工技术等等。首先，应该保证工程建设
过程中建筑材料的性能是与质量标准要求
相符合的 ；其次，加强对施工人员的培训，
使他们的质量意识得到增强，施工人员在
实际操作过程中应该严格按照相关要求与
规范进行施工操作，使工程建设的质量得
到保证 ；再次，一个工程质量的好与坏与
施工工艺之间的联系是非常密切的，工程
建设中如果用了好的材料与正确的施工工
艺，材料与施工工艺就会发挥出应有的作
用 ；最后，施工环境也是非常重要的，环
境条件如果得到了保证，就可以使施工环
境的影响得到最大的降低，最终使施工质
量标准得到保证。
（三）实施责任制管理制度
如果要使工程建设中的管理效率得到
提高，就应该在工程建设中不断加强责任
制管理，将责任制管理细分到方方面面，
将责任落实到个人，还可以实行奖惩制度，
通过不同的途径使工程管理的效率与质量
得到相应的提高。施工单位可以实行服务
机制、用人机制等，通过这些途径使工程
建设项目得到顺利进行。此外，工程建设
中的核准制应该得到相应的完善，这对于
工程建设中各项指标的考核具有重要作用，
使责任制管理落到实处，进而保证工程项
目建设与质量和工期的要求相符合。
（四）加强对施工人员的管理
人员因素在施工建设过程中也是非常
关键的，将会对工程建设产生十分重要的
影响。在工程建设过程中，如果想使工程
管理效率得到提高，就要加强对施工人员
素质的管理，使施工人员的素质得到全面
提高，这对于工程建设效率与质量的提高
来说具有非常深远的意义。首先，施工单
位应加强对施工人员关于质量意识的指导，
帮助施工人员建立起较高的质量意识，从
而使工程建设的施工质量得到保证 ；其次，
施工人员的专业素质对于工程建设质量来
说也是非常重要的，施工单位应逐步加强
对施工人员专业素质的培养，通过培训、
讲座等方式使施工人员的专业技能得到一
定的提高，使人员管理变得更加有效，进
而推动工程建设的顺利进行。
三、结语
综上所述，施工管理在房地产开发项
目中是非常重要的一个方面，同时也是是
工程建设效率与质量的重要保证，有效的
施工管理可以达到减低工程建设成本的目
的。房地产行业与人们的生活密切相关，
近年来随着社会经济的不断发展，人们的
生活水平也得到了相应的提高，人们对住
房的要求也开始逐渐增多，为了使人们的
需求得到满足，施工单位应该意识到加强
施工管理的重要性，通过施工管理的加强
对成本进行控制，从而创造出更大的社会
效益与经济效益。
参考文献
[1] 郑伟荣 . 房地产开发项目施工阶
段管理的若干问题与对策 [J]. 福建建筑，
2011，（2）
[2] 鲁业红 . 房地产开发项目采用 D-B
总承包模式程序及各方应采取的措施 [J].
项目管理技术，2011，（4）
[3] 陈基茂 . 刍议房地产开发项目施工
阶段管理存在的不足及应对之道[J].门窗，
2012，（12）
[4] 吴历泉，顾方力 . 房地产开发项目
工程管理问题及对策研究[J].中华民居（下
旬刊），2013，（12）
[5] 陆智铭 . 房地产项目施工管理及成
本控制方法分析 [J]. 经营管理者，2013，
（17）
[6] 夏晓雪 . 房地产开发项目施工阶段
工程造价控制措施探究[J].山东工业技术，
2013，（7）
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