浅谈房地产企业全面预算管理

【摘要】随着社会经济的快速发展，房
地产事业也获得了快速发展，而在新时期
的环境下，对于房地产事业也提出了新的
要求。在促进房地产事业发展的方面，全
面预算管理起着重要的作用，同时更多的
体现了其在现实意义上的作用。本文主要
针对房地产企业的全面预算管理进行分析，
对其中出现的问题进行必要的研究，同时
找出一些解决问题的办法，从而促进全面
预算管理的水平提升，促进房地产企业的
进一步发展。
【关键词】房地产企业；全面预算管理；
问题
引言
企业预算管理是一种现代化的管理方
法，通过在企业战略目标的引导下，采用
各种手段如考评、激励以及控制等等，从
而达到整体上提升企业管理水平以及经营
效率的目的，将企业的价值提升到最大化。
房地产企业的全面预算管理与其他预算管
理相同，具有全面性、全员性以及全过程
性的特征。通过对房地产企业的全面预算
管理，可以将企业的业务、信息以及资金
等进行整合，将各项资源科学合理的分配
下去，实现资源的优化配置，促进房地产
事业的进一步发展。
一、房地产企业全面预算管理的现状
（一）预算管理缺乏导向性控制力不强
在现在的房地产企业预算管理当中，
大部分的企业在进行年度财务预算编制的
时候，主要针对的是管理费用以及营运费
用，存在很严重的以偏概全的现象。这就
严重阻碍的预算管理功能的发挥，同时对
于房地产企业最主要的成本，开发成本没
有进行控制，这就使得预算管理仅仅停留
在表层，最根本的优势没有被发挥出来。
在这种情况下，房地产企业对于预算管理
的运用就非常浅显，企业品牌以及战略定
位等都没有体现出来。
（二）没有明确的责任划分
在进行全面预算管理的过程中，有些
房地产企业并没有严格的按照企业的业务
来进行责任划分，这就会出现一些权责不
对等的现象。当企业的预算管理出现问题
以后，就可能会出现推卸责任的现象，这
就会严重影响企业管理效率的提升。而缺
乏明确的责任划分所带来的直接影响就是
有权无责以及有责无权情况的产生，直接
影响了预算管理功能的发挥。
（三）没有形成良好的企业文化
企业的管理层在进行决策的时候，关
注点主要集中在预算本身的实施以及应用
方面，对于预算的运行平台构建及规划重
视程度不够，这就造成了在进行预算管理
的过程中各个方面经常出现一些争端。当
企业内部对于资源的利用出现分歧的时候，
就使得企业的各种资源不能得到合理的配
置，预算管理也就不能发挥出其自身的优
势。
二、房地产企业全面预算管理存在的
问题
（一）缺乏对全面预算管理的认识和意
识
房地产企业的领导人在进行预算编制
的时候，重视程度不够，编制预算仅仅是
为了应付差事，决策层也没有将预算管理
列入企业的战略当中。在这种情况下，参
加预算的仅仅是财务部门，其他的部门基
本很少直接进行预算编制工作。这样，财
务部门在进行预算编制的时候，大多是按
照经验进行，这就严重影响了预算的可操
作性。除此之外，大部分的房地产企业在
进行预算管理的时候，缺乏必要的全员意
识，在他们看来预算仅仅是一种简单的财
务行为，由财务部门进行控制就可以。这
就使得全面预算无法真正的实施，没有企
业整体的参与，预算管理的优势就无法发
挥出来。因此，应该看到预算管理不仅仅
是一种财务活动，而是关系到全体员工、
预决算管理以及项目的工程管理的一种整
体管理的体现。
（二）缺乏完整的全面预算标准与管理
制度
由于房地产企业在进行项目开发的过
程中存在着多样性的特点，这就使得全面
预算的开展比较困难。而且在现行的预算
管理中，对于各种不同类型的产品没有形
成一个标准的规划，这就造成了在进行预
算编制的时候很容易出现一些随意的情况，
造成与实际情况不符的现象。从整体上来
说，一部分的房地产开发企业在进行房地
产项目开发的过程中，对于预算的管理比
较松散，没有建立一种系统化的预算程序。
这就使得一些制定好的预算目标不能在实
际中得到彻底地贯彻，预算管理的优点也
无法充分的发挥出来。
（三）缺乏预算的执行、监控与反馈机
制
房地产企业在进行预算管理的时候，
预算的数据来源十分广泛，数据量也比较
大，如果企业没有采用有效地控制措施，
就无法对各项数据进行及时的分析，无法
有效地控制预算的执行，这种情况下，在
进行预算的时候，就很难进行比较深入彻
底的分析。部分房地产企业在进行预算管
理的时候，经常只是停留在编制预算以及
下达预算指标上面，对于预算的执行以及
监督不够重视。有些企业虽然建立了专门
的预算职能部门，提升了对于预算编制的
重视度，但是依旧很少参与对于预算的监
督以及执行工作。
（四）缺乏有效的预算考核体系
在我国的房地产企业当中，对于考核
以及激励机制的重视程度不够，很难将其
落实到实处，这就严重影响了企业在进行
预算管理当中目标的实现。就目前已经进
行预算管理的房地产企业而言，普遍存在
着一种考核不力的情况。具体来说，房地
产企业在进行考核的时候主管部门的职责
不够明确，没有形成一种合理的考核制度，
考核的内容也不够具体，这就严重影响了
企业全面的实施预算管理体系。
三、解决房地产企业全面预算管理问
题的对策
首先，想要更好的发挥全面预算管理
的优势，就应该树立正确的全面预算管理
观念。要树立争正确的全面预算管理理念
就应该强化预算的执行力，确保各项预算
指标能够严格的执行下去。同时还应该增
强全体员工的参与意识，让每一位员工都
没能参与到预算的编制、执行以及监督工
作当中，促进全面预算管理水平的提升。
此外，企业领导应该积极的支持预算管理
工作，只有领导层加强对于全面预算的推
广，才能更好的实施全面预算管理。
其次，应该完善企业全面预算的标准
以及管理制度。在进行预算管理的时候，
无可避免的会对各种数据进行分析，如果
没有一个标准的管理，就会给预算工作带
来很大的阻碍。只有当企业结合自身的特
点，形成成本与费用的预算标准以后，才
能更好的开展预算管理工作。
最后，还应该加强企业的预算执行监
督、反馈以及分析，及时的建立起企业的
全面预算考核体系。预算管理不能仅仅停
留在制定的层面，应该及时的进行执行，
同时要对执行的结果进行监督与分析，从
而做好下一步的预算工作，促进预算管理
水平的提升，为房地产企业的发展提供更
好的环境。
结语 ：总体来说，房地产企业的全面
预算管理是一项系统性的工程，可以促进
房地产企业的进一步发展。因此，十分有
必要对全面预算管理进行深入彻底的分析，
提升预算管理的水平，从而更好的促进房
地产业的发展，为国民经济的发展注入新
的活力。
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2011 年 01 期
作者简介：刘岗（1978.10-）男，汉族，
陕西西安人，本科、注册会计师、中级职称。

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